什么是这篇文章着重要分析的“长相厮守”呢?来看看下面这两个故事：
某公司为了提高员工的工作业绩，规定严格的上班、加班时间，每天考察绩效，必须每周提交创新想法。结果事与愿违，员工绩效反而下降。
故事2:
某妻子为了降低老公出轨的风险，禁止老公加其她女人为好友，每次回家检查老公的手机。结果也事与愿违，老公反而更加喜欢别的女性。
上面两个故事的主人公角色分别是人资负责人、妻子，角色很不一样，但你是不是感觉特别像同一个人，而且觉得这个人做法特别像我们连锁总部管控加盟商的模式?只要加盟商不根据总部要求来做，就惩罚，就抱怨(像老婆抱怨老公一顿牢骚)
这里面有个问题值得我们思考：加盟商与连锁总部关系是什么?
传统的管理思维，就像这种公司制定严格的上班、加班时间。老婆每天查老公的手机。以前这种方式是奏效的，但是现在环境变了——随着信息丰富、商品过剩、沟通增多等带来的选择丰富— —在过去信息、商品稀缺的时代，我们更多是“被动选择”(比如渠道上有什么买什么、选老公时同村有谁就嫁给谁);而随着信息时代的到来，万物互联，我们更多是“主动选择”(比如我们买什么取决于我们喜欢什么)。
通过管控对员工的管理也是越来越难了，更何况我们的加盟商，从这个逻辑上来说，我们加盟商与连锁总部的关系不是上下级的关系，而是事业合作伙伴。事业合作伙伴——应该是平等互利的关系。古人曾经讲过：用师者王,用友者霸,用徒者亡!大家都知道肯德基之前只卖汉堡和薯条，不卖咖啡，但是这两年我们发现全国肯德基门店开始新增提供咖啡服务。
那为什么当初肯德基会选择卖咖啡呢?而不是其他呢?
通过调查发现，这个创意是来源于日本的一家肯德基加盟店，督导部发现了这个店违规，并没有马上叫停、处罚等动作。督导部人员发现，该门店不仅没有影响门店的销售业绩，反而，因为通过提供咖啡的业务，销售额比其它地方的门店要高。督导员不断的调查发现，原来餐饮店一天人流量最多的时候是在用餐的高峰期，而非用餐时间段，客流量相对较少，而来门店喝咖啡的人刚好和用餐高峰错开了，可以充分利用门店空间和工作人员的时间。督导人员把具体情况反馈给了总部。总部发现加盟商的这种做法值得借鉴和推广。
肯德基的这种做法是非常值得我们借鉴的。回到开始我们谈的，我们连锁品牌和加盟商是什么关系，这是非常值得我们思考的!如果我们把加盟商看做是我们的师傅，我们可以称王;如果是朋友，就可以称霸;如果是把加盟商当徒弟来用，那我们连锁事业一定会别灭亡的!下面这两个故事，更是值得我们思考的方式。
故事1:
某公司放弃对员工具体工作时间、每天绩效等要求，让他们对用户负责，结果员工反而主动工作更长时间，也发现了更多创意。
故事2:
某妻子信任自己的老公，并且不断给老公一些小惊喜，结果丈夫觉得她是世界上最好的女人，不怎么跟其他女人接触。
上面2个故事的主人公角色也不一样，但你同样会感觉像同一个人：都是通过某种间接手段(比如有趣内容、对员工的信任激励等)而达成了目标(比如增加销量)。
总结：不以结婚为目的的恋爱，就是耍流氓!不以共赢为目的的招商，更是耍流氓!
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